| Auftraggeber |
Auftrag |
Beschreibung |
Zeitraum |
| Deutsche Rentenversicherung Bund |
Teamentwicklung |
Ein- bis dreitägige Workshops für Teams aus unterschiedlichsten Bereichen, u.a. Leistungsabteilung, IT, Führungsteams, Gleichstellungsbeauftragte, Nachhaltigkeitsteam, Projektteams in Themenbereichen wie:
- Teambuilding, Kennenlernen, Aufbau von Vertrauen
- Optimierung der Arbeitsorganisation
- Konfliktbearbeitung
- Evaluierung der Zusammenarbeit
- Strategieentwicklung
- Rollenklärung
- Stärkung der Teamleitung
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kontinuierlich seit 2011 im Schnitt 20 Workshops jährlich |
| Hanse- und Universitätsstadt Rostock |
Modulares Führungskräfteentwicklungsprogramm |
Konzeption und Durchführung von zehn je zweitägigen Modulen, die von einer Gruppe Führungskräfte innerhalb eines Jahres durchlaufen werden, mit begleitenden Online-Coaching.
Themen:
- Führen im Wandel, Führen in der VUKA-Welt
- Kommunikation für Führungskräfte
- Die Toolbox für effektive Führungsarbeit
- Agile Methoden
- Überzeugen mit Persönlichkeit
- Digitales Mindset
- Beziehungskompetenz im Business
- Konfliktmanagement
- Strategien effektiv im Verwaltungsalltag verankern
- Die Methode "Kollegiale Beratung"
- Transfervorbereitung und Follow-up
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2022-2028, insgesamt 8 Durchläufe |
| Potsdam Graduate School |
Führungskräfteentwicklungsprogramm "Führen in Zeiten permanenter Veränderung" |
Konzeption und Durchführung von acht je eintägigen Modulen mit begleitendem Coaching.
Teilnehmende sind Führungskräfte und High-Potentials aus der Hochschulverwaltung und der Forschung. Die Mischung Forschung / Verwaltung, jung/erfahren ermöglicht vielfältige Lernerfahrungen und trägt zur "interkulturellen Kooperation" in der akademischen Praxis bei.
Eine weitere Besonderheit des Programms ist das agile Vorgehen: die Teilnehmenden können während des Programmverlaufs ihre Fragen und Interessen in ein "Product Backlog" (Themenspeicher) eintragen. Nach einer Abstimmung bearbeiten wir dann flexibel die als am wichtigsten bewerteten Punkte.
Hier zwei Links zum Programm:
Uni Potsdam
LinkedIn
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Seit 2025 |
| Phillips Universität Marburg |
Coaching Leitung des Rechenzentrums |
Seit 2020 Coaching und Beratung der Leitungspersonen des zentralen Rechenzentrums der Hochschule mit u.a. folgenden Themen:
- Neu in der Führungsrolle, Entwicklung eines persönlichen Führungsstils
- Bilanz- und Strategieentwicklung für das Rechenzentrum
- Umgang mit Konflikten im Team
- Umgang mit hochschulinternen und -externen Stakeholdern
- Vorbereitung wichtiger Veranstaltungen und Gespräche
- Work-Life-Balance
- Agile Führung
- Arbeitsorganisatioin, Priorisierung von Aufgaben
- Stellenbesetzung, Bewerber*innenauswahl, Umgang mit Absagen ggü. internen Bewerber*innen
- Reflexion der eignen Rolle, der eigenen Stärken, Schwächen und Werte
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seit 2020 |
