Trainingsbeispiel für das Thema "Projektmanagement"
Hier zeigen wir Ihnen ein Beispiel bisher durchgeführter Trainings. Gerne entwickeln wir mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept, dass die Interessen und Herausforderungen Ihrer spezifischen Zielgruppe genau trifft.
Forschungsprojekte leiten und koordinieren
Das Training ist speziell auf die Rahmenbedingungen und Ziele von Projektarbeit in der Forschung zugeschnitten. Es bietet den Einstieg in international bewährtes Projektmanagement-Know-how. Damit trägt es dazu bei, die alltägliche Koordination von Projekten effizient zu erledigen. Die vermittelten Instrumente und Prinzipien helfen, die Arbeit optimal zu organisieren, die Beteiligten zu motivieren und Ziele fristgerecht zu erreichen.
Das Training ist für Sie interessant, wenn Sie sich fitmachen wollen für Ihre aktuelle oder künftig anstehende Rolle als Projektkoordiator/in im wissenschaftlichen Umfeld, inklusive bezüglich der eigenen Promotion.
Ziele
Nach dem Training kennen die TeilnehmerInnen grundlegende Haltungen, Prinzipien und Tools des Projektmanagements und der Leitung von Projektteams. Sie erproben ausgewählte Methoden und sind dazu in der Lage, sie auf die spezifischen Bedingungen ihrer eigenen Projekte anzupassen und dort gewinnbringend einzusetzen.
Inhalte
- Definition „Projekt“, Unterscheidung von anderen Arbeitsformen, Besonderheiten des Projektmanagements in Forschungsprojekten
- Phasen von Forschungsprojekten und ihre jeweiligen Koordinationsaufgaben
- Gegenüberstellung von klassischem und agilem Projektmanagement am Beispiel SCRUM
- Umfeld- und Stakeholderanalyse, Kraftfeldanalyse
- Formulierung SMARTer Projektziele
- Erstellen einer Produktvision und eines Produktbacklogs
- Auftragsklärung, Verhandlung mit Projektauftraggeber, magisches Dreieck des Projektmanagements, Projektauftrag, Project Canvas
- Projektplanung: Projektstrukturplan (Work-Breakdown-Structure)
- Projektplanung: Zerlegen komplexer Projekte in Teilprojekte
- Projektplanung: Meilensteinplanung, Vorwärts- und Rückwärtsplanung
- Phasen, Meetings und Artefakte im SCRUM
- Aufgabenplanung im agilen und im klassischen Projektmanagement
- Fachliche, finanzielle und zeitliche Projektsteuerung (Monitoring, Controlling) im agilen und im klassischen Projektmanagement
- Grundhaltungen, Werte und Glaubenssätze im klassischen und agilen Projektmanagement
- Projektrollen und Kompetenzen im agilen und im klassischen Projektmanagement
- Kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch entsprechend den Interessen und noch offenen Fragen der Teilnehmenden
Die Veranstaltung bietet viel Raum für Reflexion und den kollegialen Erfahrungsaustausch.