Trainingsbeispiel für das Thema "Führungskompetenzen"

Hier zeigen wir Ihnen ein Beispiel bisher durchgeführter Trainings. Gerne entwickeln wir mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept, dass die Interessen und Herausforderungen Ihrer spezifischen Zielgruppe genau trifft.

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Führungskraft 4.0

In den letzten Jahren haben sich die technologischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen von Arbeit fundamental gewandelt. Megatrends wie Digitalisierung, demografischer Wandel oder Diversität der Kunden sind wichtige Faktoren. Die entsprechenden Anpassungsleistungen in Organisationen und Unternehmen werden unter dem Schlagwort „Arbeit 4.0“ zusammengefasst.

Welche Folgen dies für die Führungsarbeit hat, ist Thema dieses Seminars.

Ziele                                                                     

Die Führungskraft

• versteht, welche Faktoren die „Arbeitswelt 4.0“ prägen;
• kennt die aktuellen Megatrends und weiß, wie sich diese auf ihre Rolle als Führungskraft und die erforderlichen Führungskompetenzen auswirken können
• kennt die Chancen und Risiken digitaler Kommunikationsmedien als Werkzeuge für Zusammenarbeit und Führung
• Weiß, wie sie kontinuierliches Lernen und konstruktiven Umgang mit Veränderungen bei unterschiedlichen Mitarbeiter/innen fördern kann
• kennt Prinzipien und konkrete Beispiele des Agilen Managements und der agilen Organisation und diskutiert diese in Hinblick auf die Umsetzbarkeit im eigenen Arbeitsumfeld
• reflektiert ihre eigene Rolle und ihr Kompetenzprofil als Führungskraft in Hinblick auf aktuelle und künftige Herausforderungen
• tauscht sich mit den teilnehmenden Kolleg/innen aus, um einen über das eigene Arbeitsumfeld hinaus reichenden Überblick zu gewinnen und die eigene Situation besser einschätzen zu können.

Inhalte                                                              

• Megatrends, die die Arbeitswelt künftig verstärkt beeinflussen werden
• Was bedeutet Arbeitswelt 4.0?
• Digitale Medien als Tools für Kommunikation, Kooperation und Führung: Risiken, Chancen, praktische Tipps
• Führung von Mitarbeiter/innen in Zeiten der permanenten Veränderung
• Wie unterstütze ich Mitarbeiter/innen beim kontinuierlichen Lernen?
• Die agile Organisation als Antwort auf die Bedingungen der Arbeitswelt 4.0
• Führen in der agilen Organisation: die neue Rolle der Führungskraft
• Welche Führungskompetenzen gewinnen an Bedeutung?

Die Veranstaltung bietet viel Raum für Reflexion und den kollegialen Erfahrungsaustausch.                                                 

Zum Seminar gehören zwei vor- und nachgelagerte Onlinephasen mit individuellen und Gruppenaufgaben. Der Arbeitsumfang für jede Phase beträgt ca. 4 Stunden.