Veränderungen gestalten

Die Geschäftsführung zieht sich aus dem operativen Geschäft zurück. Große Projekte laufen aus. Eine wichtige Mitarbeiterin fällt befristet aus. Um zukunftsfähig zu bleiben, muss das Stadtentwicklungsunternehmen auf die Veränderungen rasch und flexibel re-agieren und pro-agieren ;-)

Maßnahmen sind z.B.: Einziehen einer neuen Hierarchieebene, erweiterte Kompetenzen für die Teams, Umstellen der gesamten internen und externen Kommunikation, Entwicklung neuer Produkte.

In mehreren Coachingsitzungen mit der Unternehmensführung unterstützte ADEN als Katalysator diese Prozesse.

U.a. wurden folgende Themen bearbeitet:

• Analyse der externen und internen Veränderungen und ihrer Auswirkungen: welche Chancen und Risiken birgt der Prozess?
• Stakeholderanalyse- wer ist in welcher Form davon betroffen? Wie gehen wir damit um?
• Organisationsanalyse - wie sind wir organisatorisch aufgestellt? Welche Strukturen passen zu den neuen Anforderungen?
• Zielentwicklung - was soll erreicht werden, damit der Veränderungsprozess rückblickend als Erfolg bezeichnet werden kann?
• Welche Unterstützung benötigen die Teamleiter als wichtige interne Stakeholder?
• Wie kommunizieren wir die Veränderungen den Auftraggebern, so dass das Vertrauen in unsere Leistungsfähigkeit erhalten bleibt?
• Welche Mechanismen installieren wir, um Veränderungen künftig quasi automatisch flexibel zu integrieren bzw. erforderliche Anpassungen vorausschauend initiieren zu können?

Die Fragen wurden von allen Seiten beleuchtet, Ideen entworfen, Szenarien durchgespielt, Entscheidungen getroffen und die kommunikative Umsetzung erprobt.

Das Feedback der Geschäftsführerin: "herzlichen Dank für das Coaching. Ich habe sehr viel dabei gelernt und fühle mich gestärkt und gut vorbereitet für die Veränderung!"